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企业的叉车服务外包

 
 

艾瑞叉车设备(上海)有限公司

     
 

您有遇到类似的问题吗?
艾瑞对这些问题的观点
什么是叉车服务外包?
外包的优点
艾瑞的承诺
叉车服务外包的形式
外包案例研究

 

 

您有遇到类似的问题吗?

金融海啸一浪一浪袭来,您还在为公司居高不下的叉车运营费用头痛不已吗?您还在为年底的叉车运营费用超过年初预算而烦恼吗?您还在为某个叉车维护保养费用的细节而在供应商间不断比价、与供应商不断谈判上耗费大量精力和费用吗?您还在为到底采购还是租赁、到底需要多少台叉车、到底什么样的叉车能够才能满足生产部门需要而犹豫不定吗?如果您的回答是肯定的,那艾瑞独有的服务外包是您值得考虑的服务项目。

艾瑞对该问题的观点:

针对以上企业叉车运营中的问题,艾瑞创新性提出“叉车服务外包”的业务。我们认为以上的问题都不是您应该考虑的问题,您真正需要考虑的是如何集中您100%的精力,如何强化自己的核心业务:生产流程、销售渠道及市场份额上,您需要把叉车的运营服务外包给这方面更专业、更高效的艾瑞公司。因为叉车技术服务是艾瑞的竞争核心优势,是艾瑞的核心业务,也是我们不断加强的地方。通过艾瑞的努力最大程度的降低客户的叉车运营成本。艾瑞的同事希望艾瑞在和潜在客户的合作中,和客户优势互补、共同成长,为客户提供7*24小时保姆式服务及全方位的后勤保障。解除您的后顾之忧。

什么是叉车服务外包?

叉车服务外包是指将公司整体叉车运营业务交由艾瑞来完成。我公司承诺在绝对满足生产等业务部门要求的前提下,将叉车运营成本降低20%以上,且一次性签订合同有利于您安排预算、不必再花精力在叉车维护的采购上。(您可以按自己的需求自由选择外包时间长短,如按月、季或年,第一期合同可在报价基础上打9折。)

外包的优点:

更少的雇用人数、更省心的服务模式、更专业技术服务、更及时的24*7小时支持、锁定公司预算、更低的公司运营成本。

艾瑞的承诺:

我们承诺:艾瑞在您上年度叉车维修、保养费用增长基础上平均可以降低20%左右的费用。
例如:您上年度的维修、保养费用等总计为20万元,年维修保养等费用平均增长率为10%(因为随着叉车使用年限增长、老化等原因,您的叉车运营费用一定会上升),则您今年的费用约为22万(=20x1.10),但实际您支出的费用约为17.6万(=22x0.80),比您上年度的费用还降低了12%还多。
这20%的降低幅度数据是根据艾瑞长期的大量集中采购、专业熟练服务的学习曲线及节省的贵公司员工成本等而得出的结论。

叉车服务外包的形式:

形式

所有权/使用权

我方主要服务

服务细节

形式一

客户自己拥有叉车(即客户对叉车拥有所有权)

提供方案并执行以降低运营费用

  1. 查找叉车运营链存在的不当,并提供解决方案
  2. 集中采购零、配件
  3. 必要时,改造叉车系统
  4. 经验丰富工程师的维修及保养
  5. 应客户要求,提供叉车操作员

形式二

客户没有叉车(客户对叉车没有所有权)

提供从源头的叉车搭配方案,到使用,再到维修保养,在整条使用链上最大程度降低费用

除形式一列出的5点服务外,
我们提供最佳的叉车搭配方案并提供叉车租赁,形成不同档次、不同品牌型号叉车的互补,最大程度降低成本。

外包案例研究:

例如,在“查找叉车运营链存在的不当”这个服务方面,我方实地调研及评估贵公司叉车运营中存在的需要改经的地方。

调研及评估贵公司叉车运营情况

1

贵公司实际拥有多少辆叉车?理论需要多少辆叉车?
大多数大中型公司会拥有过多的叉车,而一些中小型企业往往叉车数量是不足的。

2

贵公司的叉车是什么种类的?不同叉车特性的配置是否合理?
不同品牌叉车的内燃机和电动叉车系列在应用范围、性能、价格、运营费用等方面有很大差异。

3

贵公司叉车已经使用的多少年?
毋庸置疑,使用年限已经很长的叉车维修保养费用等运营成本会大增。

4

贵公司如何收集叉车维修及保养数据?如何应用这些数据?
这些一手数据是日后处理问题的直接依据和重要支持。

5

贵公司叉车的支出费用结构是否合理?
对于不同叉车而言,其费用结构是不同的。我们会根据需要降低一切可以降低或免去的费用。
下面列举出常见的由叉车运营产生的费用:
直接成本:

  • 固定资产折旧
  • 技术更新导致的资产贬值
  • 负债采购的贷款利率
  • 计划中的保养(如,液压油泵、轮胎等)
  • 损坏的维修及大修
  • 人为对叉车带来的损坏(如撞击、线路进水等)

相关成本:

  • 燃油或电力
  • 维护保养的工具及零配件采购
  • 每次评估保养或维修供应商的时间损失,如生产部门申请、报价、比价、下订单,最后才能维修保养。
  • 叉车相关数据的纪录和保存
  • 每次财务的支票流程和人力损失
  • 零配件的周转率低下
  • 零配件的存储管理费用
  • 资金用于核心业务的机会成本
  • 操作人员工资
  • 操作人员奖金
  • 操作人员福利及保险,如国家规定的三金一险
  • 操作人员的监督及档案管理
  • 招聘操作人员的成本
  • 操作人员的培训费用
  • 其他责任风险带来的法律成本
  • 不专业修理带来的修理停工期延长
  • 不合理的叉车利用率不足
  • 叉车大修的运输费用

 

 

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